练习：建立自己的支持体系
图 5-1 总结了你在练习增强领导能力时要采取的各个步骤。可以经常用它来回顾参考。
图 5-1 管理和领导练习
在你身边建立一个支持体系。尽管独处时间很宝贵，你还是可以与你的非正式顾问团进行一对一的面谈和书面沟通。没有人能完全依靠自己的力量取得成功。你可以聘请教练，招募导师，依赖经验丰富的团队成员。我认识的一位内向女性为了避免冲突，推迟了跟一位员工的讨论。她咬着牙给她的教练发了一封简短的邮件，教练指导她参加了讨论，并且最终取得了顺利的进展。另外一个练习策略是为了取得成功参加培训。参加课堂培训和在线研讨可以帮助你练习这些技巧，并且从其他参与者那里获取大量不同的有用观点。
并不是所有人都能成为管理者。一位内向的人力资源副总裁分享说：“我从来就不觉得管理职位很自在，我更愿意做一个团队成员，做出自己的贡献。但是在责任感的驱动下，我克服了心里不自在的感觉！我劝说自己，这些都是个人发展和职业发展的机会。唉！”
我希望他会感觉所做的牺牲都是值得的。你需要决定你是否想要迈出那一步。你也许觉得你有激励他人的潜在才能。或许你觉得管理和领导工作需要付出太多精力，而且得到的回报并不值得你去冒这个险。但是你要记住，性格内向绝对不是回避那一步的理由。
