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第1页第2页总序第3页致谢第4页前言第5页第一部分 麦肯锡思考问题的方法第6页第1章 建立解决方案第7页对MECE原则应用自如第8页直奔问题的解决方案——初始假设第9页第2章 探索分析问题的方法第10页利用前辈经验，不要做重复劳动（第一部分）第11页避免千篇一律第12页不要寻找事实去支撑你的提案第13页确保解决方案适合你的客户第14页有时，让解决方案来找你第15页对于解决不了的问题，那就随遇而安吧！第16页第3章 “二八法则”与其他第17页不要妄想烧干大海第18页找到关键驱动因素第19页电梯法则第20页先摘好摘的果实第21页每天绘制一张图表第22页一次只做一件事第23页以大局为重第24页如实相告，坦诚以对第25页不接受“我没有想法”这种回答第26页第二部分 麦肯锡解决问题的方法第27页第4章 拓展客户第28页谨慎承诺：严格规划项目第29页第5章 组建团队第30页一点联络感情的活动，会大有裨益第31页掌握火候，保持团队士气第32页第6章 层级管理第33页层级管理的激进策略第34页第7章 进行研究第35页专题研究的秘诀第36页第8章 展开访谈第37页访谈中要注意倾听和引导第38页访谈成功的七个秘诀第39页尊重被访者的感受第40页棘手的访谈第41页一定要写感谢信第42页第9章 头脑风暴第43页为思想留一片空白第44页头脑风暴练习第45页第三部分 麦肯锡推介解决方案的方法第46页第10章 演示汇报第47页记住：努力的边际收益也是递减的第48页未雨绸缪，事先沟通第49页第11章 用图表说明问题第50页用瀑布图来描述流量第51页第12章 管理公司的内部沟通第52页有效信息的三个关键因素第53页谨言慎行第54页第13章 与客户合作第55页如何与客户团队中的“讨债鬼”打交道第56页让客户参与工作第57页获得整个公司的支持第58页实施要严谨第59页第四部分 麦肯锡生存之道第60页第14章 找到自己的导师第61页第15章 出差——乐在其中第62页第16章 出差必带的三件宝第63页第17章 好助手是你的生命线第64页第18章 麦肯锡式招聘第65页第19章 紧张工作之外，如何拥有私生活第66页第五部分 麦肯锡校友的忠告第67页第20章 最有价值的一课第68页第21章 关于麦肯锡的回忆第69页
